大多数团队建设建议都是针对五十人规模的部门撰写的。如果你管理的是一个由八到十二人组成的团队——其中既有工程师，也有美术师——那么这些建议大多并不适用。“信任倒下”和绳索课程等活动，都是基于团队规模足够大、足以让一半人“藏起来”的前提设计的。而在小团队中，没有人会“藏起来”。这改变了有效的方法。 在Brainlab Fira，我们跨多个独立项目开展工作，团队由开发人员、3D美术师、市场人员和研究人员混合组成，日常工作使用西班牙语、加泰罗尼亚语和英语进行。因此，我们不得不摸索出真正适合这样一支团队的方法。以下是一套针对巴塞罗那及周边地区的建议，并附有相应的理由说明。这并非排名列表，因为正确的选择完全取决于你的团队。 对一个小型混合团队而言，真正重要的是什么 在提出具体建议之前，有四条原则值得深入领会。 共同克服困难比共享乐趣更重要。人们是因为共同解决了某个问题而建立起联系，而不是因为各自享受了愉快的时光。在海滩上度过一个下午固然惬意，但每个人回家时，经历的都只是各自独立的下午。而一个需要四个人共同解决的谜题，则会为这四个人共同创造一段属于他们的回忆。